【总监历练】成本总监历练之路实战课程

建设单位、施工单位，有关工程造价，成本控制，工程管理招采等人员。更适合进阶，提升人群。本次课程经过半

年的精心准备、整理，是一个想学习成本内容的经典课程，也是一个小职员向经理级以上飞跃的利器，不仅配套了

全面的课程资料。

成本管理从入门到精通-工程项目成本控制必备知识

01 目标成本

02 合约规划

03 过程控制

04 结算资料

05 后评估及造价指标

其他参考资料

1.课程综述-引言部分.mp4

2.成本价格体系及控制要点概述.flv

3.合约管理总述.mp4

4.住宅建造标准与成本分析.flv

5.规划指标含义及具体操作（补充）.mp4

6.限额设计-建安部分（补充）.flv

7.房地产成本控制方案.flv

8.房地产项目总目标成本制定.flv

9.地价分摊及六大费用.flv

10.六大费用、期间费用与成本大表格整体分析（补充）.flv

11.成本总表数据联动分析及成本分摊具体操作（补充）.flv

12.建安费用具体分析（补充）.flv

13.装修成本控制（补充）.flv

14.成本限额与阶段总结（补充）.flv

15.合约规划具体操作.flv

16.建安费用测算.flv

17.施工单位成本测算数据库.flv

18.工程合同管理办法.flv

19.变更、签证重点分析.flv

20.签证变更成本详解（补充）.flv

21.动态成本控制.flv

22.规划指标及动态成本具体表格填写.flv

23.动态成本与责任成本分析（补充）.flv

24.组价问题与标准预结算表格的分析指导.flv

25.成本管理规范表格、文档.flv

26.成本管理流程.flv

27.清单计划、结算计划及其他工作安排.flv

28.甲供材选择与增值税问题分析（补充）.flv

29.总部成本管理工作.flv

30.成本管理总结及具体工作内容.flv

31.成本经理的大局观.flv

32.各设计阶段的成本优化.flv

33.分摊原理分析与成本汇总分析.flv

34.地产成本数据库建立与分析.flv

下载地址