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【安踏】双千亿目标背后的战略思考

作者:宁静日期:2021-09-14浏览:8分类:职场/企业

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【安踏】双千亿目标背后的战略思考


 知识村资源,名师讲座课程简介:

 今天的安踏是一家超过400亿美金的全球体育用品公司,我们从0做起,花了29年时间。我们的愿景是,成为受人尊重的世界级多品牌体育用品公司。

能实现这样的成就,这里面有几点原因。
第一点,所有的一切都源于企业家的梦想和格局。
为什么我们可以笃定?当然一方面是源于对市场、对自身能力的判断,但更核心的,是源于企业家的梦想和格局。
就像上市之前,安踏集团董事局主席丁世忠经常说到:我要做世界的安踏,不要做中国的耐克。这就是梦想和格局。
第二,对梦想和信念的坚定。
2009年完成收购,到2012年取得盈亏平衡之间,斐乐一直在亏损。在这样亏损的状况下,正是对梦想和信念的坚定使我们能够保持战略定力,持续地投入,直到现在这样的成绩。
第三,很关键的是对趋势的尊重和理性判断。
第四,是对于企业完整、清晰、长期增长曲线的布局和执行。作为一家多品牌集团的中长期发展战略,我们有从基石到引擎,到未来潜力,这三条增长曲线,每一条增长曲线都需要思考自己的增长战略如何实现。
还有最重要的一点,是和所有的相关方取得广泛共识。未来中国的领先企业一定是全球的领先企业,这是中国大国崛起的国运,我们顺势而为。
在全球领先企业到来时,我们应该做什么?应该以什么样的姿态呈现给全球?这时我们就需要有商业向善的行为、利他的行为,关注到每一个利益相关方,关注到每一个用户,究竟这个商业组织在为全世界、全人类做出什么样的贡献,这是未来我们需要持续去思考的一个问题。
 
01.机会识别:单聚焦战略.mp4
02.增长引擎:多品牌战略.mp4
03.永不止步:主品牌的不破不立和二次增长.mp4
04.结语.mp4
05.互动问答.mp4
安踏:双千亿目标背后的战略思考.pdf
导语:安踏发展历程回顾.mp4
  
 


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