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【职业培训】如何成为好下属
作者：访客日期：2018-08-17浏览：577分类：讲座
【职业培训】如何成为好下属
关于如何做好下属，如何管理好上司。老师引经据典，滔滔不绝，从古今中外举出很多好例子，信手拈来，旁征博引，对我启发很大。老师的讲课非常具有吸引力，他思维敏捷，口才绝佳，讲课时课堂上鸦雀无声，他的表演非常有感染力，越讲越起劲，越讲越有闪光点，不时博得满堂的喝彩。对我来说，让我收获很多，能够听到这样的讲座，可以说三生有幸。因为，如果没有听这次讲课，可能一辈子都后悔，因为你可能到老了也醒悟不过来，自始至终糊涂到老，体会不出这个心得。有高人指点你，有老师给你带路，你才能及时幡然醒悟，现在忙羊补牢，还不算晚。
既然收获那么大，那么，自己写点学习心得吧，也算是个人体会。现在把它写出来与大家分享一下，不当之处，请指正。
第一个方面，如何做好下属？有的人干工作很出色，技术高超，水平出众，可不会做人，特别是不会做下属。在上司眼里，他永远是一个眼中钉，让人又爱又恨，这样的人不会有什么好的发展前途。只有又红又专，德才兼备，才能得到上司的青睐，上司就是你职业生涯的贵人，只有上司才会发现你，认可你，提拔你。
一、取得信任。任何组织，首先讲究的是组织纪律，所以要时刻维护上司的威严，对上司保持绝对的忠诚，取得上司的信任至关重要。
二、提升价值。什么样的商品才会遭人哄抢？价值大于价格。做人也要这样，你在公司里面，就要成为这样的人。先让自己成为金子，你才会有发光的机会。
三、超越期待。也就是常常要能够出乎意料地做事，特别是要把上司想做又不能做的事情，你下力地做出来，就能够给上司惊喜，这样的人，迟早会脱颖而出，不得到上司的喜欢，是不可能的。
第二个方面，如何管理上司？管理，管理，很多人以为，就是管理下属，发号施令。这样理解就太可悲了，太机械化了，实际上，上司也需要管理，上司管理得好，你会在职业生涯中，如鱼得水，左右逢源，步步高升。因为你要明白一点，上司就是你职业生涯中的贵人。
一、善于与上司沟通。要调节好气氛，让上司有台阶可以下，讲究策略和方式，你才能与上司进行良好的沟通，以得到上司的支持。否则，你在工作中会处处为难，左支右绌，不可能取得好的工作成绩，更不会有什么好的发展前景。
二、让上司放心。要尽可能地承担责任，推卸荣誉，千万不要与上司争名夺利，千万不要与上司发生争论。因为任何争论都会赢了道理，输了生意，而与上司争论，不会两败俱伤，下属永远都会失败。切记，不要功高震主，勿做太完美的人，否则，会遭人妒忌和猜疑。适当有一些无伤大雅的小缺点，这样的人，更招人待见。
三、维护上司的权威。奉行两条原则：第一，上司永远是对的；第二，如果觉得上司不对，请参照第一条。领导的权威性不容置疑，不仅当面要维护，尤其是背后更要维护。背后尽量说好话，好话不一定会传到别人耳朵里；背后不能说坏话，因为说了坏话，一定会传到别人耳朵里。
第三个方面，永远低调做人。特别是取得一点成绩后，千万不要尾巴翘起来。水满则溢，月圆则亏，骄傲的人，迟早会跌跟头。
在家里要听老婆的话，骂不还口，打不还手，多挣钱，少花钱，多做事，少说话。在外面要装孙子，就算别人把尿撒到你头上，你也要忍辱负重，忍让一时，平安一世。在单位千万不可得意忘形，狂妄自大，不可一世，目空一切，因为你现在所拥有的一切，都是单位给你的，是领导给你的，一定要珍惜，好好干活，踏实工作，多讲付出，多讲贡献，不求回报。对你的一举一动，领导和同事一清二楚；对你的斤两分寸，公司和单位自有掂量。如果你水平高，付出多，成绩佳，人品好，只会有成功的那一天。
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