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【机关人际提升课】让你在单位不再太嫩

作者:宁静日期:2021-06-18浏览:257分类:音频讲座-名师讲座

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本课程将立足于真诚真实、开放共享、干货实用、简单直接,只有一个目的,让你不要太嫩,更老练一点!

在机关单位工作的朋友,可能会对于面临的现状有些感慨:某某能力还还不错,就是得不到提拔;而某某某,能力

很一般,甚至是不好,怎么就提拔了呢。

因此,很多朋友感慨世界不公,机关单位里太复杂了。

而实际上,外面的社会更加复杂,机关单位其实单纯得多了;同时,现在世界其实是很公平的,虽然只是相对公平,

但给了大家很多的机会。毫无背景的人出人头地的例子比比皆是,这便是最好的证明。

当然,不得不承认,那些成功的毫无背景的人,能力基本超乎了我们的能力范围。虽然大家都很想,但是“臣妾做不

到啊”。

当然,作为普通的无背景人士,还是可以逐渐累积的。毕竟最稳固、最接近普通民众能达到成果的方式,可能是几

代人的累积。那么,其实自己就是一个目标的开始,逐渐累积,才可能由后代创造辉煌。

说了这么多,还是开始今天主题:机关单位的第一课,人际关系。

机关人际提升课 | 让你在单位不再太嫩

一、“贫穷的本质”引出的“困境”

最近颁布的 2019 年诺贝尔经济学奖得主,受到大家的关注,就是研究“贫穷的本质”的三个经济学家。

这个主题,一时让各方展开了各种讨论。大部分朋友会感慨,原来我们贫穷是有道理的。

不过朋友就会说了,“贫穷的本质”和今天的话题有什么关系呢,大师兄你说这个干嘛。

关系当然大着呢,初入机关单位的朋友,既没有背景,也没有经验,不就和现实中的穷人一个样么?

穷人缺什么,不就是没有可以依仗的经济基础、没有发家致富的经验么。所以事物都是相通的,初入机关单位的朋

友,就等于是机关单位的“穷人”。

穷人到底缺什么呢?这些经济学家从日常生活、健康、教育、创业等各方面做了研究,得出结论:从各方面来说,

穷人要摆脱贫困很难,坑太多了,开始创业难,即使创业成功也难守业,也难以有下一代好好地继承事业。反正穷

了就很难摆脱。

细看阻止穷人变富的桎梏,我们这些普通民众还算比较幸运的。我们基本摆脱了日常生活、健康的桎梏,加上全民

教育的推动,还是让穷人有更多摆脱贫困的机会的。这点,不得不感谢富强的祖国,以及扶贫工作的推动。

说远了,还是回到正题。既然我们所谓的坑没那么多了,那么最影响我们摆脱“穷”的因素,是什么呢?

当今社会,吃穿基本不愁还是很容易的。但是想富起来,跨越度就很大了。

打高级工的高端人士不说了,对于普通民众来说,致富可能性最大的就是创业了。尤其在这个“大众创业”的环境中,

创业可能是走向富裕的最佳办法了。

然而创业哪儿那么容易,失败的几率太高了。正所谓“失败乃成功之母”,哪个成功不是从失败中累积了经验,才避

开各种坑,走向成功的。

既然失败的几率很大,那么失败之后导致的损失便成为走向成功的重要影响因素。这便引出了“失败成本”的说法。

什么是“失败成本”?通俗来讲,就是你失败的话,就会损失一些东西,就是你失败的成本。

然而,“失败成本”很残酷,通常是穷人难以走向富裕的重要原因。

例如一个穷人,通过打工好几年,累积了可以创业的财富,然而因为第一次创业,没有经验,大概率失败了,赔了

个干净。一切回到原点,他不得不重新打工,再次累积财富,为下次创业做准备。

然而,能有几个人能在失败后有勇气从零开始,重新创业?即使有个勇气,那一人有能有几个几年来折腾?即使在

这个全民教育的社会,国家扶持民众的创业,真正通过创业走向富裕的穷人,依旧是凤毛麟角。

而富人的子女就不一样了。失败了,就重新找家里支持,马上就可以开始下一轮创业。基本就像网游里的 RMB 玩

家,用钱砸,总能砸出极品装备吧。同时,加上家庭背景带来的社会关系,会有效助力于创业,更加提升了富人子

女创业的成功几率。

因此,在相同的个人条件下,富人子女的最终创业成功几率,比穷人大了不知道多少。

这个就是基于不同起点,产生的看似不公平、却实际很公平的结果——谁让人家的长辈累积了各种财富呢。

二、机关单位“穷人”的“困境”

看了“贫穷的本质”,是不是觉得心惊胆战的,觉得自己好苦,怎么没投胎到富裕的家庭,是不是自己上辈子做了什

么孽啊。

不过大师兄并不相信什么“转世轮回”的说法。毕竟宗教的产生,是为了给古代贫苦人民一点精神寄托。作为 21 世纪

的新兴人类了,还信什么轮回,好好做好当下才是真的。

同时,我还要恭喜进入了机关单位的朋友,据那些经济学家的研究,“入仕途”,是摆脱贫穷最好的方法。这么说来,

起码你们已经迈开了成功的第一步,应该感到开心才对。

当然,要继续迈开下一步,才能走向……呃,一个小巅峰吧。

首先,我们还是以分析穷人致富难的方法,来分析很多朋友的状况。最大的问题,依旧是那个“失败成本”。

在机关单位的“失败成本”是什么呢?那就是人们所说的,“好事不出门,坏事传千里”。

本质上来说,就是做对很多事情不容易让人记住,做错的事情却最容易让别人记住,尤其是你的直接领导。可能因

为你的一两件错事,你的形象就基本定型了。

然而正如很多编制内的朋友所说的,“你干得再多,都不如领导的一句话”。做错事情的代价,通常比较大。

而作为一个机关单位的新人,做错事,太正常了,因为没经验,需要从错误中大量学习。这就陷入了最大的坑之中。

当然,也有那些特别优秀的,因为各种出类拔萃和谨小慎微,又遇到贵人,一路扶摇直上。不过,这些都是凤毛麟

角。

然而大部分朋友审视一下自己,始终会发现我们都是普通人,没那本事。所以,我们得想办法避开那最大的坑。

怎么避开呢?

这里,我们就得仔细观察一部分人。他们即使犯了比你更多的错误,却更受领导认可;又细细看了看他们的工作能

力,或许并不比你好多少,甚至还比你差。

看到这里,你是不是心里默默骂了一声,感叹真不公平。

这点你就想错了,其实这个就是看似不公平的公平结果。你只是看到了他们一方面的不如你,没看到他们另外的投

入,以及其他的累积,这些都是影响结果的重要因素。

同时,大师兄是很不赞同出现大规模的“穷人暴富”的。就好像排名年级倒数的同学,平时还不怎么学习,却突然一

天莫名其妙全校考了第一名。可能你觉得这个很励志,但是却是对那些努力、有累积的同学最大的不公平。

同时,暴富之后的心理通常不正常,参看改革开放初期,暴发户的各种劣行,还引出了一个“读书无用论”,贻害了

很多人。

又说远了,还是回到我们的话题。

那么我们如何从这些与我们有所不同的人中学习呢?这个就得从规律中寻找答案,问问我们自己:“谁会让你对他更

多的宽容?”。

细细想了想,除开你本来就很宽容的情况,不外乎两种类型。一是对方的背景让你不得不谨慎对待,二是和你关系

很好的。

对于大部分人来说,第一种情况可以忽略了,毕竟都是机关单位的“穷人”了,哪儿来让对方忌惮的背景。所以,要

抓住的就是第二种情况——搞好人际关系。

三、摆脱“困境”的方法

可能看到这里,很多朋友都会说:“你说了这么多,就引出一个谁都知道的道理?这个我也懂,大道理谁不懂呢,可

怎么做到呢。别说这些没用的啊,来点干货。”

其实前面说的各种引子,并非没有用处,反而很重要。

我们可能都被告知过,要搞好单位的各种关系。但是在实际过程中,却往往忽略这一点。

忽略的原因很多,包括人们通常对于成就的看法,都是“功成名就”,对于搞好人际关系,还有那么一点觉得放不上

台面;或者觉得人际关系太累,遇到相关的挫折,就想埋头工作算了;可能最重要的,就是心里还没有意识到人际

关系的重要性。

前两段,就是为了从经济研究中,引出机关单位人际关系的重要性,是决定很多朋友晋升的关键点之一——明白关

键点的重要性,才能真正付诸于努力。

当然,最重要的基础还是自身的努力和累积。只是光是努力,是不够的。就好像“木桶原理”,个人能力这一根木板

一枝独秀,是装不下多少水的。

说了这么多,下面还是得说关键内容了,大家可以拿出笔记本了(敲黑板)。

(一)处理好与上级的关系

这个是重要的方面,就是前面说的“一句话”的重要人物。所以,处理好这个关系也最为重要。

1、让领导觉得你有用

可能大家觉得很奇怪,处理好关系和领导觉得你有用,有啥子关系?其实这是处理好关系的基础。无用之人,再会

讨好领导,也不会有啥提升。

怎么让领导觉得你有用呢,做到以下三点:尊重但不依赖;办事主动但不越位;敢于、也善于提出反对意见。

这些很好理解。领导就是领导你干活的,他们需要你把事情办好,同时他们也当然希望既不费神,又能得到尊重。

但是要全部做到真的很难,你需要努力和思考,认准自己的站位,还要有大量的知识和经验累积。

作为希望提升的朋友,努力和思考都是会去做到的,这点大师兄特别相信大家;而位置感,通过长期的观察和学习,

也会逐渐找到的;而大量知识和经验的累积,却要做到一点:多看书!

说起来很奇怪,现在是知识大爆炸的时期,知识的获取太容易了;而网上的知识多半是支离破碎的,同时还包含了

大量的无用知识和信息。想从网上筛选出有用的知识,再组合起来,反而很难,能效很低。

看书就不一样了。书籍一般是作者的思维精华,帮你总结出来的,比你自己收集知识快得多;同时,一本书都是一

个或者一系列的作者写的,内容具备连贯性、专一性,更容易消化吸收;而且,书籍中很多作者从失败和经历中总

结的经验,可以让你少尝试点失败来获得经验。

坚持看书,厚积薄发;而后通过努力、主动、站好位置,让领导觉得你既尊重他,又可堪大用,你便做好了最重要

的一步。

2、让领导觉得你大气

这个说起来就更简单了,就是要善于“推功揽过”。

你做出成就来,是为了什么?大的方面来说,是为了利国利民、推动单位工作;自身方面来说,还不是为了让其他

人、尤其是领导认可你的功劳。

那么如果你在领导面前揽功推过,会给领导什么感觉?

领导会觉得你把利看得太重了,而一个把利益看得太重的人,通常是靠不住的;同时,总把过失推出去,是没有担

当的表现,不能担事情,要你何用?

当然,其中还是有一些技巧的,我们就不深论。记住关键点,在实践中学习领悟。

3、和领导保持一定的距离

说起来这个还是有点奇怪,既然和领导搞好关系,不是关系越近越好么?

当然不是,如果你和领导关系很近,天天“你侬我侬”的,会产生什么结果呢?

旁边的人都认为你和领导很近,所以一切有利于你的事情,都会受到其他人的怀疑,毕竟在别人眼中,你和领导的

关系“说不清楚”。

领导也会有些顾忌,毕竟你们平时很好,都看在别人眼中。为了保证公平,领导反而会在关键事情上偏向于其他人,

以达到平衡,很可能不利于你的提拔。

所以,和领导保持好的关系是需要的,但是要保持一定的距离。

技巧也还是有的,例如和领导的外界朋友成为朋友。

不深论,大家各自领悟。

(二)处理好与平级的关系

处理好与上级之间的关系,其实你已经成功了一大半了。不过你依旧不能忽略与平级同事的关系,毕竟他们既是你

的合作伙伴,又是竞争对手。

这个关系说简单也简单,说复杂也复杂。简单来说,就是工作不可能靠你一个人来完成,你需要协作者,不然事情

可办不好,也难以被认为是“可堪大用”;同时,与竞争对手搞好关系,可以有效削弱竞争的激烈程度,毕竟好朋友

之间争高低,比敌人之间拼你死我活轻松得多。

和平级搞好关系,你需要做到以下几点:

1、不争强好胜,不损人,善于示弱

说起来很特别,人都是这样的一个情绪:如果对方是一个强者,你想到的,是如何努力超过他,甚至是纠集一堆帮

手来打败他;而如果对方是一个弱者,你则会有一些恻隐之心,可能保护,甚至是帮助他。

当然,这个情绪是建立在和平年代、以个人为基础的思维,不适用与战乱年代,也不适合国与国之间。所以某些“砖

家”的一些言论,想通过示弱以祈求 M 国放过,简直是荒谬至极。

但是,个人与个人之间,这个还是跟管用的。其实就等于是“不树敌”,多找点朋友,他们会助你顺理成章地进步。

2、善于消除误解,学会欣赏理解

这个很好理解,也就是与你的同事们不要有误解,欣赏理解他人的同时,换来对方的欣赏和理解。

成为朋友、或者伙伴,之后的事情极可能不是一帆风顺的,一些误解在所难免。如果不善于消除,累积起来,一旦

爆发就难以收拾了,自然违背了“不树敌”的初衷。

欣赏和理解,是让对方认为你优秀、助你进步的重要理由——虽然你和他很好,但是你在他眼中就是个渣,他干嘛

要推荐和帮助你进步。

而欣赏和理解,除了自身的适当厉害之外,很多是用自己对他们的欣赏和理解换来的。

如果欣赏你的人比欣赏其他人的多,那你就是最被公认的合适人选。

3、善于拒绝无理的理由

这个说起来就相对奇怪一点了,怎么拒绝还成了处理好与平级人际关系的因素了。

但是细想起来,也是很有道理的。

如果同意了无理的要求,没有个底线,并不能让对方就觉得你好,反而认为你什么都可以答应,他们可能就会再以

更无理的要求来探你的底线,最终只能是逼得你忍无可忍。

而做了无理要求的事情,很可能造成损己不利人的结果,那就更得不偿失了。

以合理方式拒绝无理的理由,反而是你维持和他人良好关系的一个重要方法。

(三)处理好与下级的关系

好多朋友说,我现在就是最基层的人员,什么下级不下级的,没有。

的确可能现在没有,但并不代表以后没有。尤其当你在上升期的时候,你的兵就是你做出成绩的基础,处理好和他

们的关系,是十分重要的。

那怎么处理呢?就简单说以下两点。

1、多表扬、多指点、有担当、给机会

其实这个很好理解。你好好想想,你当小兵的时候,最希望领导怎么对你呢?不就是表扬你做得好、指点你如果做

好事情、敢于担起问题责任、同时给你机会么?

当你当领导了,下面的兄弟伙们,不也是同样的需求么?那你适当地满足兄弟们的需要,给予他们足够的关怀与帮

助,使得他们更好的成长,不正是既有利于他们,又有助于自己么。

2、都是自己的兵,公平对待

大家都知道,“不患贫而患不均”,这个是人性对于公平的追求,是相当看中的内容。

即使你手下的兵能力有强有弱,但是切忌单喜欢能力强者,或者偏袒喜欢的一方。这样做会导致他们之间相互的对

立,甚至仇视,他们之间就难以协作,将成为你完成工作最大的障碍。

所以,公平对待他们,才是最正确的选择。

当然,需要处理好与下级关系的方法,不仅仅是这两点。下属总是喜欢强大、大气、体恤下属的领导,而一些人也

总结了一些通俗的话,例如:“长桌讲职务,圆桌讲年龄,方桌讲手气”。大家各自领悟吧。

2018-04-05 第 1 期.mp3

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