【产品经理】中台产品经理实战训练课程
作者:宁静日期:2021-08-02浏览:218分类:名师营销
中台一词进入大众视野不过几年,中台的目标大家已经慢慢形成共识,但具体到定义和操作层面,每家公司都各有
不同。你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。重产品实战的案例总结与落地,轻战略与人事
层面的谋划。
00 课前:课程导论
00 课前:课程导论.docx
1.课前说明.mp4
2.「中台」给产品经理带来的挑战.mp4
3.「中台」的意义与价值.mp4
4.课程讲什么不讲什么.mp4
5.小结:为你涉足「中台」的勇气点赞.mp4
01 第一周:中台产品概述
00 中台产品概述.docx
1.1 众说纷纭的中台.mp4
1.3 课程中的中台定义.mp4
2.1 完整的中台建设方法.mp4
2.2 笨笨网中台化实践.mp4
3 案例:京东商城的中台化历程.mp4
4 总结.mp4
02 第二周:[选修] 中台竞品调研
00 02 第二周:[选修] 中台竞品调研.doc
2-23 中台竞品分析的痛点.mp4
2-24 中台竞品分析的基本流程.mp4
2-25 竞品调研三大痛点的解决方法.mp4
2-26 案例一:阿里账号体系调研.mp4
2-27 案例二:平安金管家代理人端功能学习.mp4
02 第二周:中台需求分析
00 02 第二周:中台需求分析.doc
2-03【第一部分:需求背景分析】.mp4
2-04 需求干系人分析.mp4
2-05 目标愿景访谈.mp4
2-06 确定业务目标-评估立项.mp4
2-07 案例 1:独立账号项目 1.mp4
2-07 案例 1:独立账号项目 2.mp4
2-07 案例 1:独立账号项目 3.mp4
2-08 案例 2:分销中台项目 1.mp4
2-08 案例 2:分销中台项目 2.mp4
2-08 案例 2:分销中台项目 3.mp4
2-08 案例 2:分销中台项目 4.mp4
2-09【第二部分:业务分析】.mp4
2-10 业务流程分析.mp4
2-11 案例 3:线上冲印项目的业务流程分析.mp4
2-12 业务场景分析.mp4
2-13 业务规则分析.mp4
2-14 业务价值分析.mp4
2-15 产出物:业务需求文档产品需求文档(BRDPRD).mp4
2-16 反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑.mp4
2-17 本周总结.mp4
03 第三周:中台产品设计——跨业务系统设计
0.1 引言.mp4
0.2 补充材料:重新定义产品需求.mp4
00 03 第三周:中台产品设计——跨业务系统设计.doc
1.1 明确产品模式.mp4
1.2 逐个模块拆解.mp4
1.3 详细功能设计.mp4
1.4 补充材料:如何搞定横跨多个系统的交互逻辑.mp4
2 中台产品设计过程中常见的坑.mp4
3.1 从 0 到 1.mp4
3.2 从 1 到 N.mp4
3.3 从 N 到 1.mp4
3.4 小结:选择符合当前阶段的中台实践策略.mp4
04 第四周:中台项目推进——跨部门协作
0 引言.mp4
00 04 第四周:中台项目推进——跨部门协作.docx
1 中台项目管理的五大过程及关键动作.mp4
1.1.1 中台项目启动会.mp4
1.1.2 明确项目章程.mp4
1.2 项目规划管理.mp4
1.3 项目执行管理.mp4
1.4 项目监控管理.mp4
1.5.1 上线文档&项目结项文档.mp4
1.5.2 项目复盘.mp4
1.9 小结:做好关键项目管理动作,保障中台成功.mp4
2.1 “莽撞”的沟通,不利项目进展.mp4
2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗.mp4
3.0 跨团队沟通的七大策略.mp4
3.1 创建并培养你的关系网.mp4
3.2 倡导益处.mp4
3.3 收集证据.mp4
3.4 考虑环境因素.mp4
3.5 取得第三方参与.mp4
3.6 鼓励对方参与.mp4
3.7 策划小的胜利.mp4
4.综合案例:聚合新品频道页改版.mp4
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